近期，星星制糖公司召开主管以上管理人员会议，传达集团农务、销售、财务专题分析会精神。该公司董事长罗汝超结合会议精神，对近期工作做出布置安排：一是各职能部门要结合企业实际情况召开好、落实好产品质量、环保、安全生产、农务管理、财务预决算及成本分析等工作，并实行追踪管理；二是党的群众路线教育实践活动要及时跟进，干部要转变思想，转变作风，进一步贴进群众、靠近群众、服务群众。三是深入实行精细化管理推进工作，抓好各工作流程和岗位操作规程的细化、量化、规范化工作；四是抓好检修技改的进度和质量，尤其要抓好制炼车间的关键项目，如中和系统改造、吸滤机、上浮项目、种子箱等，为13/14榨季提高产品质量打下坚实基础。同时抓好设备的验收工作，完善相关项目的图纸、说明和其它技术资料；四是进一步加强成本控制，善于分析，抓住可控成本的关键部分，努力从原料蔗、生产工艺、各项管理费用入手，努力降低生产成本；五是召开好员工的岗位技能、精细化管理、企业文化等方面的培训工作。（邹易）
